Портрет на бутылке водки довгань. Любимые коктейлив домашних условиях. Владимир Довгань сейчас
Довгань Владимир Викторович - легендарный российский предприниматель, бизнесмен-практик. Первый человек в СНГ, который сделал один из самых успешных брендов своего времени — “Довгань - защищённое качество”.
Родился 30 июля 1964 года в маленьком таежном посёлке (Ерофей Павлович, Амурской области), семье простых советских рабочих.
Детство у маленького Владимира было очень тяжелое. Из-за врожденной дислексии (избирательное нарушение способности к овладению навыком чтения и письма) его часто обзывали идиотом. К примеру, его учительница по математике часто повторяла: «Довгань, — ты идиот. Таких идиотов надо выгонять из школы!»
Только благодаря поддержке своей матери ему удалось преодолеть этот страшный период в его жизни. Также огромный положительный вклад привнес в его жизнь спорт. Владимир активно занимается в секции «Гребля на байдарках и каноэ» и уже в 16 лет становится кандидатом в мастера спорта. Именно с этого момента начинается его первая трудовая деятельность — Владимир становится тренером по гребле в ДЮСШ.
Но вскоре о спорте пришлось забыть: когда Владимиру исполнилось 17 лет, трагически погибает его единственный и горячо любимый брат. Владимир заболевает гипертонией (стойкое повышение артериального давления). Болезнь резко прогрессировала, лечение было неэффективно, врачи предрекли близкую смерть.
И тут, собрав всю свою волю в кулак, Владимир разрабатывает собственную оздоровительную систему. И уже через месяц каждодневных упражнений становится абсолютно здоровым.
Владимир возвращается в спорт уже тренером по карате. При этом первые достойные деньги Довгань получает после издания собственных книг по технике карате. Это был первый его успешный писательский опыт.
Далее юный предприниматель, наполненный романтикой советских производственных достижений, идет трудиться на Волжский автозавод (ВАЗ), где ему предложили должность мастера. Там же выдвигался рабочими на должность начальника цеха. Но руководство завода, преследуя свои личностные интересы, поставило своего человека.
С этого момента Владимир понимает, что система мотивации и управления на заводе отсутствует как таковая, энтузиасты там не нужны. Довгань вынужден покинуть завод.
Но вскоре в жизни молодого инженера происходит крутой поворот.
Гуляя с другом по улицам Москвы, Владимир заинтересовался технологией изготовления картофельных чипсов, которые они купили.
Сразу появляется идея по производству оборудования для изготовления этих чипсов. Все заработанные до этого момента деньги он вкладывает в первое свое коммерческое предприятие. Неожиданно для всех это компактное оборудование по приготовлению картофельных чипсов молниеносно обретает популярность. Владимир зарабатывает свои первые большие деньги.
В 1994 году защищает кандидатскую диссертацию на тему «Организационно-экономические основы системы франчайзинга». В ней была раскрыта суть франчайзинга и особенности его применения в условиях реальной действительности.
Позднее Владимир Викторович основывает предприятие под названием «Дока». Предприятие занимается выпуском компактных и не дорогих хлебопекарен и пиццерий. Не проходит и двух лет, как почти во всех странах СНГ уже возникли более 2 500 хлебопекарен, 1000 пиццерий и несколько сотен цехов по производству картофельных чипсов.
И неожиданно для всех грянул кризис. Процент за кредит стал более 200% годовых. Нержавеющая сталь подорожала почти в 15 раз. А это был основной материал, из которого предприятие строила пищевое оборудование. Компания быстро стала банкротом. Долг компании «Дока» превышал 700 тис. $.
Такое разорение, казалось бы, должны отбить всякое желание продолжать заниматься бизнесом у любого человека. Но Владимир не сломился, не сдался. Жизнь научила его терпению, настойчивости и стремлению к победе. Быть победителем всегда и во всем! И он продолжил!
Как мы помним, бичом середины 90-х годов была огромная доля низкокачественной и фальсифицированной водки и других спиртных напитков. Ужасающий факт: за один только год более 50 тысяч людей погибли от поддельного алкоголя. Поэтому новая идея, а именно создание качественной, защищенной водки имела для Довганя, в первую очередь, социальный характер.
Но как только он озвучил свои мысли своим самым близким людям, он неожиданно получил резкое непонимание. Никто в него не верил и не поддерживал. Но Владимир не остановился, в то время у него были такие мысли: «Я лучше умру, чем буду жить такой серой жизнью. Лучше я встану во весь рост и заявлю о своем деле и погибну, чем всю жизнь буду проживать серой и ничтожной мышкой!»
И у него получилось! Уже через год продажи составили сотни миллионов долларов. Близкие, родные, друзья восклицали в один голос: «Это просто гениально. Отличная идея!» .
Огромное желание добиться поставленной цели, гуманность этой цели и вера в себя принесли фантастический экономический и социальный эффект. Довгань говорил: «Слушай свое сердце, и у тебя все получится. Не слушай серую массу, которая будет делать все, чтобы украсть твою мечту. Живи своим умом, иди своим путем и действуй так, как никто еще не действовал»
Пример компании «Довгань» заставил и другие предприятия данной отрасли поднять качество своей продукции. Число смертей от отравления алкоголем заметно снизилось во всех странах.
Компания постоянно набирала обороты, размах деятельности и товарооборота уже давно стал выходить за пределы СНГ: открывались офисы в Германии, Франции, Великобритании, Бельгии, Голландии, и других странах. Бренд «Довгань» стал известным во всем мире.
И вот в 1998 году, когда он был на вершине успеха, судьба сводит Владимира Викторовича с академиком Федором Угловым. От него Довгань узнает страшную правду о том, как алкоголь убивает и калечит людей. Владимир решительно отказывается от миллионов долларов, справедливо считая, что нельзя на чужом горе построить свое счастье.
Владимир Довгань в российском бизнесе - фигура легендарная. Его заслуга не только в том, что с низов, ему удалось высоко подняться по предпринимательской лестнице. А еще и в том, что он стал зачинателем серьезного направления в экономике России – франчайзинга.
Именно с легкой руки Владимира франчайзинг сегодня уверенно шагает по Российской федерации и СНГ. Сам Довгань никогда не стоит на месте, он, как предприниматель, постоянно эволюционирует. Как считает Довгань, успехи и неудачи постоянно заставляют кардинально пересматривать свои представления о жизни и предпринимательстве.
Владимир Довгань родился в маленьком сибирском поселке “Ерофей Павлович”, в 1964 году, в семье железнодорожника. В шестилетнем возрасте переехал с родителями в волжский город Тольятти. С раннего детства испытал напряженный труд и научился преодолевать трудности. В школьном возрасте занялся греблей на байдарках и быстро добился значительных спортивных результатов. К к шестнадцати годам Владимир выполнил нормативы мастера спорта и вошел в сборную команду СССР.
В семнадцатилетнем возрасте Довгань начал работать тренером. Всего за несколько месяцев Владимир приобрел авторитет хорошего педагога для юных спортсменов. В те же 17 лет он перенес серьезное испытание - трагическую гибель любимого брата. С этой смерьтю Владимир переносит сильнейший психологический удар, в результате он серьезно заболевает. Несмотря на свалившиеся болезни, Довгань поступает в институт и занимается почти круглые сутки.
Служба в рядах советской армии прерывает его учебу в политехническом институте. Отслужив два года Довгань возвращается в вуз. Одновременно с учебой в институте он набирает и тренирует несколько групп ребят в ДЮСШ. Летом студент Довгань работает в стройотряде, где вскоре за его активность выбирают комиссаром штаба студенческих отрядов.
Энергичность и желание добиться успеха в жизни заставляют Довганя искать новые для себя дела. Днем Довгань участвует в научных исследованиях на кафедре теплофизики института, а ночью он ремонтирует здания с бригадой строителей, созданной им самим.
Вот как описывает сам Довгань свой “отдых” на летних каникулах. Во главе с бригадой строителей он начинает работу в 10 часов вечера и заканчивает в 2 ночи. Отдохнув там же, на объекте, утром Довгань едет на спортбазу заниматься с подросками. После тренировки, отправляется в зональный штаб стройотрядов руководить тремя десятками строительных отрядов...
После окончания третьего курса института Довгань отправляется на производство. Неподдавшись на уговоры ректора института остаться на дневном отделении, Владимир уходит завод.
Довгань становится мастером на ВАЗе. С перестройкой, на предприятие пришла демократизация, к сожалению во многом еще формальная. Рабочие завода выдвинули его возглавить цех, но на состаявшихся выборах “победил” родственник большого заводского начальника.
Убедившись в невозможности реализоваться на заводе, Довгань вне основной работы организует клуб единоборств, который сразу становиться популярным. Он ведет несколько групп по 50 человек каждая. В клубе занимаются люди разного возраста - от подростков до пенсионеров.
Рабочий день Владимира начинается в половине шестого утра. Отработав смену, он летит в институт на вечерние занятия, затем в клуб, где проводит тренировки с очередной группой спортсменов.
Перестройка дает возможность Довганю занятся собственным бизнесом и он создает производственный кооператив. Нарождающаяся рыночная экономика требует новых технологий и современного оборудования. В начале девяностых инженер Довгань собственноручно сконструировал первое в СНГ оборудование для производства чипсов. Кроме этого ему удалось в кратчайшие сроки быстро развернуть производство оборудования и организовать его сбыт.
В это же время он издает руководство по восточным единоборствам, от продаж которого удается обеспечить хорошую финансовую поддержку только что запущенному производству.
С этого удачного старта и начинается удивительная предпринимательская карьера Довганя.
Вслед за оборудованием по производству чипсов, Довгань разрабатывает оборудование для мини-пекарен и для производства пиццы.
В 1992 году он выпускает книгу “Франчайзинг - путь к расширению бизнеса” содержащую технологии ведения бизнеса, которых еще не знало постсоветское пространство.
Результаты были впечатляющие. Предприниматели СНГ получили от Довганя эффективные технологии бизнеса и в дополнение к ним дешевое, надежное и высокопроизводительное оборудование для самой актуальной во все времена отрасли экономики - хлебопечения.
До появления мини-пекарен «Дока-хлеба» и «Дока-пиццы» данная отрасль была представлена в городах СНГ крупными хлебозаводами, к тому же технологически отсталыми. Довгань сумел не только решить эту проблему, но и солидно на этом заработать. За пару лет в России и странах СНГ возникли две с половиной тысячи хлебопекарен, тысяча пиццерий и сотни цехов по производству чипсов.
Однако на взлете производства Владимира ждало серъезное испытание. Подскочившие по решению правительства в несколько раз цены на нержавеющую сталь серьезно ударили по предприятиям Довганя и как результат сделали не рентабельным производство. Одновременно с этими событиями, Довгань попадает в немилость к властям, начинается агрессивная критика его бизнеса в СМИ, кредиторы разом выставляют к нему свои требования.
Но невзгоды закаляют таких людей как Довгань и в результате они становятся еще сильней. После банкротства, начиная бизнес в новой отрасли, Довгань направил усилия на защиту населения от тяжелых последствий употребления некачественных продуктов. Настоящим бичом для России в то время на рынке была огромная доля фальсифицированной водки. Ужасающая статистика: в 1995 году 40 тысяч российских граждан погибли от поддельной водки. Российские производители водки терпели убытки не только от производителей сурогата, на них наступали и иностранные фирмы, заполнившие российские магазины импортным алкоголем.
Довгань и его команда внимательно изучили технологию и дистрибьюцию алкоголюных продуктов и уже через полгода приступили к выпуску водки по собственным рецептам, высочайшего качества и с уникальной системой защиты от подделки.
Крепкие напитки “Довгань” быстро завоевали признание российских и зарубежных потребителей. Стремление к успеху, вера в себя, социальная польза, дали компании фантастический экономический эффект. Начиная в 1996 году с минуса и работая на кредитах, компания Довганя за несколько месяцев создала первый в России фамильный брэнд “Довгань”, а оборот только в первый год работы компании достиг более сотни миллионов долларов.
Довгань не только в короткие сроки вернул статус и славу традиционным национальным напиткам, но и составил успешную конкуренцию сильнейшим западным производителям водки, такими как “Финляндия”, “Абсолют”, “Смирнофф” и другие.
Пример компании Довганя воодушевил и другие предприятия данной отрасли. Качество продукции других производителей пошло вверх. Число смертей от отравления алкоголем в России заметно сократилось.
На волне успеха Довгань под своим брэндом организовал выпуск множество других продуктов, таких как: крупы, шоколад и многое другое, выдавливая с российского рынка иностранных производителей. Он первым выдвинул лозунг: “Покупай российские товары!”
Российские предприятия испытывают острую нехватку грамотных, честных, активных управленцев. Для решения этой проблемы Довгань ищет по всей стране самых способных молодых людей с организаторскими задатками и открывает факультет менеджеров будущего с совершенно новыми формами обучения и практики. Век знаний и информационных технологий бросает России глобальный вызов, требует выхода страны на самые передовые рубежи.
Начав работу над самым интересным и важным проектом под названием “Служба Владимира Довганя”, Довгань оживил, сделал востребованным мощнейший ресурс - знания, накопленные поколениями великолепных российских ученых и специалистов. Приоритеты “Службы Владимира Довганя” отвечали жизненноважныминтересам людей. Тревогам и заботам об укреплении здоровья отвечал выпуск здоровых продуктов питания, разнообразных косметических средств, биологически активных добавок к пище, биологических стимуляторов (таких, как Бальзам и Жизнетоник Влaдимира Довганя), экологически чистых предметов быта и т.д.
“Служба Владимира Довганя” это многопрофильная компания, производящая и распространяющая множество самых разных продуктов. Их общими признаками являются высокое качество и уникальные потребительские свойства.
Владимир Довгань в свою франчайзинговую систему допускает только самые лучшие заводы, располагающие современными технологиями и высококвалифицированными специалистами. Компания непрерывно проводит строгий контроль над качеством своей продукции с помощью партнерского комитета, имеющего большие полномочия.
К началу 2000-х годов Довгань создает компанию «Владимир Довгань», объединившую сотни тысяч партнеров в нескольких десятках стран мира. Для отработки связей между партнерами по всему миру и сложных финансовых схем еще более глобального проекта - EDELSTAR, он начинает экспериментальный проект HOP-GO. После выполнения поставленной задачи проект сворачивается в пользу EDELSTAR.
Сегодня Владимир Довгань занимается многоуровневым сетевым маркетингом, управляя компанией EDELSTAR, объединяющей 370 тысяч партнеров по всему миру. Цель первого этапа развития компании - создание Клуба умных покупателей EDELSTAR в 100 миллионов человек.
Но Довгань не желает останавливаться на достигнутом, он как и прежде полон энергии и сил для реализации в жизнь своих новых масштабных замыслов.
Девяностые годы прошлого столетия - благоприятный период для бизнесменов и любителей легкого заработка. Народ чувствовал перемены, готов был поверить во что угодно – чем и пользовались новоявленные потомки Остапа Бендера. Но проверку временем прошли единицы. Владимир Довгань вошел в их число и сумел остаться на плаву – пусть для этого и пришлось сменить вектор действий.
Детство и юность
Родился Владимир в семье машиниста-железнодорожника Виктора Довганя и его супруги, продавщицы Раисы Соловьевой. Произошло это 30 июля 1964 года в поселке Ерофей Палыч Амурской области. Поселок назван в честь русского землепроходца Ерофея Хабарова-Святитского.
В школьные годы посещал секцию гребли на байдарках и каноэ, а в 1980 году даже получил степень кандидата в мастера спорта среди юниоров. Позднее из-за проблем с повышенным артериальным давлением от этой идеи пришлось отказаться. На смену гребле пришли восточные единоборства, в которых Владимир серьезно преуспел.
После окончания школы семья Довганя перебралась в Краснодар. Поступив заочно в Тольяттинский государственный университет (тогда еще политехнический институт), Владимир устроился работать сначала помощником мастера, а затем мастером на заводе «АвтоВАЗ», расположенном в Тольятти. В 1989 году Владимир окончил вуз.
В это же время Довгань решил открыть секцию восточных единоборств – благо, навыки уже имелись. Добившись положительных результатов на этом поприще, Владимир даже издает руководство, описывающее технику проведения занятий боевыми искусствами.
Бизнес
Вырученные за ведение секции и продажу книги деньги пошли на запуск в 1990 году первого проекта Довганя – кооператива «Пландем». Кооператив занимался изготовлением и реализацией чипсов. Следом были запущены компании «Дока-хлеб» и «Дока-пицца».
В 1994 году Довгань числился президентом акционерного общества «Дока-хлеб», однако уже через три года передал контрольный пакет акций компании исполнительному директору.
В 1995 году Владимир стал генеральным директором закрытого акционерного общества «Довгань», под эгидой которого выпускалась самая разная продукция – от водки (на этикетке которой имелись фото самого Владимира, а также его деда), пива и табака до круп, шоколада и косметики.
К слову, для реализации своей продукции Довгань не брезговал использовать психологические трюки – чего стоят одни только «Целебные сигареты Довгань», целебные свойства которых заключались лишь в метках, позволяющих визуально контролировать объем скуренного. Тем не менее, уже в 1996 году Владимир выступил с рекламной компанией «Довгань – защищенное качество».
В 1997 году распался «Пландем», а в 1998 году по стране ударил тяжелый экономический кризис. Бизнесмен прекратил выпуск продукции под маркой «Довгань». Вместо этого был запущен новый именной проект «Владимир Довгань», построенный по типу сетевого маркетинга, а также компания DVV, занимающаяся пошивом одежды.
Также в 1998 году была сформирована политическая партия «Российская партия Довгань», председателем которой стал сам Владимир. Тем не менее, спустя всего два года Довгань охладел к этой идее и покинул политику, распустив партию. В то же время Владимир совместно с другим бизнесменом запустил новый бизнес – изготовление и продажу косметики «Эдельстар».
В 1999 году Владимир вышел из состава акционеров «Довгань Холдинг», занявшись тренерской деятельностью и написанием книг. Получившая контроль над бывшим бизнесом Владимира компания «Интеррос» объявила, что не собирается выплачивать долги, оставленные Довганем.
Работа коучем вполне устроила Владимира, однако заговорили амбиции бизнесмена, и Довгань вывел тренерскую деятельность на качественно новый уровень, открыв организацию под названием Академия победителей, функционирующую и по сей день.
В 2007 году Владимир выпустил две книги – «Я был нищим – стал богатым» и «Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала». Оба издания вызвали резонанс в читательской среде, что привело к выпуску еще двух книг в следующем году – «Код счастья» и «Воспитай своего ребенка миллионером».
Следующие книги увидели свет через два года. Этими изданиями стали «Хватит на ослах ездить в школу» и «Защитите от черных полос жизни ваших детей». В 2011 году Довгань выпустил очередную книгу – «Новая жизнь за 7 дней». В том же году совместная с Коноваловым компания «Эдельстар» вошла в состав «Фаберлик».
В следующем году Владимир Викторович выпустил книгу под называнием «Прыжок в ледяную воду». В 2015 году Довгань участвовал в съемках документального проекта «Миллионеры 20 лет спустя», в котором также упоминались , Лев Тарасов, Александр Саломадин и Сергей Гузин.
Личная жизнь
Владимир был трижды женат. О первой жене информации нет. Известно только то, что от нее у Довганя старшая дочь Кристина. Второй женой стала Лидия Ерохина, работающая ректором Поволжского государственного университета сервиса. Детей у пары не было.
Третьей женой, с которой Владимир живет по сей день, стала Елена Летягина, подарившая бизнесмену вторую дочь Елизавету, а также сына Александра.
Владимир Довгань сейчас
В 2017 году проект Довганя «Академия победителей» занял ключевое положение на рынке организаций, обучающих личностному росту, финансовой грамоте и ораторскому искусству.
У проекта есть официальный сайт , на котором желающие могут записаться на курс или приобрести книги Владимира, в том числе и новую, называющуюся «Путь победителей».
Оценка состояния
Информации о состоянии бизнесмена в открытом доступе найти не удалось. Имелись догадки, основанные на данных изданий вроде «Форбс». Слухи ходят разные – от миллиардов долларов в оффшорах до полного банкротства. Тем не менее, ни подтверждений, ни опровержений со стороны бизнесмена не поступало.
Проекты
- 1990 год – «Пландем»
- 1990 год – «Дока-хлеб»
- 1991 год – «Дока-пицца»
- 1995 год – «Довгань»
- 1998 год – «Владимир Довгань»
- 1998 год – DVV
- 1999 год – «Эдельстар»
- 2013 год – «Академия победителей»
Довгань Владимир - предприниматель, который самостоятельно прошел извилистый путь от неуспевающего в школе мальчика до долларового миллионера. Он пережил несколько взлетов и падений, порой оказывался крупным должником, но постоянно умудрялся находить выход из положения. Стал широко известен в России еще в начале 90-х. Тогда ему принадлежали торговые марки "Дока" и "Довгань". Именно те времена закалили его ум и характер. Как проходила его жизнь до сегодняшнего дня и чем он занимается теперь? Читайте далее.
Детство и семья
Уроженец маленького поселка в Амурской области появился на свет 30 июля 1964 года. Семья Владимира Довганя не могла похвастаться большими заработками и даже, наоборот, временами переживала бедность. В поисках лучшей жизни родители решаются на переезд в промышленный город Тольятти. На новом месте жительства отец работает железнодорожником, мама становится служащей. А 6-летний Довгань, видя, как нелегко приходится родителям, в свою очередь, старается всячески помогать им в хозяйстве.
Старания мальчика в семье ценили, родители поддерживали его во всем. Даже когда Владимир приносил домой плохие отметки, мама с папой подбадривали его, говорили, что все получится. Однако с учебой с самого начала не завязалось, был даже момент, когда преподаватель выругался на мальчика, назвал его идиотом. Владимир сильно переживал из-за своей успеваемости, а совсем не впасть в отчаяние ему помогали лишь мысли о родительской поддержке.
Школьные годы привнесли в жизнь Владимира Довганя не только негатив. В один прекрасный день учебное заведение посетил известный тренер, целью которого было заинтересовать ребят занятиями спортом. Также он приглашал всех желающих к нему на занятия. После такого визита Довгань решает попробовать свои силы в гребле.
Спорт и болезнь
После первой тренировки мальчиком овладевает тяга к спорту. С помощью занятий греблей Владимир уходит от своих жизненных проблем, он мечтает в будущем стать профессионалом своего дела. Несколько лет упорной работы приводят к тому, что 16-летний Довгань получает звание мастера спорта СССР, и его включают в состав сборной страны. После окончания школы он попадает в группу по подготовке олимпийских чемпионов. Однако на этом спортивный путь Довганя заканчивается, ведь у него начинаются серьезные проблемы с давлением — гипертония.
В 17 лет ему приходилось пичкать свой организм горами таблеток, а также часто проводить медицинские процедуры, что до жути изводило парня. Чтобы облегчить себе жизнь, Владимир решает отвлечься на учебу, поэтому поступает в местный институт.
Во времена учебы Владимиру Довганю приходилось жить по строгому графику. Несмотря на то что получение образования занимало практически все время молодого человека, он даже и не думал бросать занятия спортом, тогда это были восточные единоборства.
Затем пришлось взять небольшую паузу, ведь Довганя забрали в армию. По возвращении домой он продолжает обучение, а также начинает подрабатывать тренером в спортивной школе.
Студенческие годы дали Владимиру колоссальный опыт. В это время он успел пройти по карьерной лестнице от разнорабочего на стройке до мастера на заводе. Также у него появляется возлюбленная, которая вскоре становится его супругой и рожает ему ребенка. Несмотря на все это, парень продолжает обитать в доме родителей. Такая ситуация в корне не устраивала его, и он решился на ответственный шаг — открытие клуба единоборств.
Машина по производству чипсов
В начале девяностых Довганю удалось вместе с другом побывать в столице России. Этот день внес большие коррективы в биографию Владимира Довганя. После долгой прогулки ребята решили расслабиться и выпить немного пива. В качестве закуски они взяли чипсы.
Когда он потягивал пиво и наслаждался вкусом приобретенной закуски, Владимира посетила мысль о создании оборудования для производства чипсов. В его планах было распространять такие машины среди предпринимателей мелкой руки. Изучив рынок, Довгань понимает, что его затея довольно-таки перспективна.
Работа над проектом шла довольно долго. Знакомые посмеивались над его задумкой, думая, что он занимается ерундой, и твердили ему о возвращении на завод. Однако Довгань не из тех людей, которые сдаются при первой трудности, в его голове была четкая цель, и он двигался в ее направлении день ото дня. Несмотря на то что процесс изрядно затянулся, он с лихвой оправдал потраченное время. В один прекрасный день Довгань демонстрирует свою машину по производству чипсов, и вскоре его закидывают заказами. Так, из обычного парня Довгань перешел в статус долларового миллионера.
Франчайзинг
Добившись успеха в производстве оборудования, предприниматель Владимир Довгань решает продолжить работать в данном направлении. И начинает реализовывать проект машины по созданию пиццы. Далее Владимиру выдается шанс посетить Америку, поэтому проект ставится на паузу.
В поездке миллионер сталкивается с франчайзингом. Эта тема увлекает его своей перспективностью, и он начинает изучать ее с помощью книг и других печатных изданий. Освоив весь доступный материал, в 1992 году Довгань стал кандидатом экономических наук благодаря тому, что отлично защитил свою научную работу по франчайзингу.
Крах
Далее Довгань Владимир Викторович возвращается к проекту с пиццами и думает, как можно применить полученные за границей знания в своем деле. Закончив с оборудованием, он открывает компанию "Дока", с помощью которой занимается реализацией своих чудо-машин.
После появления "Доки" на рынке в течение нескольких лет было открыто более тысячи хлебопекарен под этим брендом. Дела стремительно шли в гору, Владимир даже планировал выйти на иностранный рынок.
Однако все, что строилось Довганем на протяжении годов, рушится в один день, так как в России наступает кризис. Цены на нержавейку подпрыгивают в 15 раз, кредиты дорожают в 20 раз. А Довгань идет ко дну и даже ниже, ведь его долги превышали 700 тысяч долларов.
Снова миллионер?
Во времена "Доки" Владимир обратил внимание на то, что бессовестные конкуренты по бизнесу создавали копии его аппаратов низкого качества, а затем продавали под таким же брендом. Это играло злую шутку с репутацией компании. Из этих наблюдений рождается новая бизнес-идея Довганя — продавать водку с защитой от подделки.
Поскольку Владимир был уверен в качестве своего продукта, он гордо назвал производимый напиток своей фамилией. Также это было сделано для того, чтобы вызвать доверие потребителей, как бы давая им понять, что он отвечает собственной репутацией за этот продукт.
Также на руку водке "Довгань" играло и то, что в те времена на рынке было представлено, грубо говоря, "паленое пойло". Покупая фальсифицированный алкоголь, люди часто травились, даже были зафиксированы случаи смерти. Поэтому идея с производством качественного напитка была положительна воспринята потребителем.
Перед началом производства Владимир Довгань хотел максимально хорошо разбираться во всех процессах производства. На изучение у него ушло примерно полмесяца, затем он приступил непосредственно к производству водки по собственному рецепту. Буквально один год понадобился на то, чтобы вернуть свои миллионы.
За этот год не только Владимир оказался в выигрыше. Поскольку его продукт был высокого качества, конкурентам также пришлось выводить алкогольную продукцию на достойный уровень. Вследствие чего сократилась численность отравлений и смертей.
После успешного старта в России начинается сотрудничество и с другими странами. И, казалось бы, все идет как по маслу, однако новый кризис 1998 года опять все рушит. На этот раз долги Владимира составляли крупную сумму в 20 миллионов долларов.
Другие проекты
После такого крупного провала Довгань Владимир Викторович пробовал свои силы в политике, но вскоре он понял, что это совсем не его удел.
Далее он занимался продажами, участвовал в создании игры под названием HOP-GO, на презентации которой сумел собрать представителей более 30 стран. Запустить игру впоследствии не вышло, однако с ее помощью была подготовлена площадка для более крупного проекта — сетевой компании "Эдельстар", которой Владимир управлял вплоть до 2011 года.
Семья
Как уже упоминалось, первый раз Владимир женился в студенческие годы. От этого брака у него есть дочь Кристина. Всего же он был женат трижды. Последняя супруга - Елена Летягина. Она родила Довганю сына Александра и дочь Елизавету.
Что сегодня?
Сегодня Владимир Довгань занимается развитием проекта "Академия победителей". Основной его задачей является обучение людей быть успешными и богатыми.
Владимир Викторович Довгань родился в 1964 году в обычной советской семье, ничем не выделявшейся на фоне таких же обычных советский семей, пожалуй, кроме того, что жили они достаточно бедно.
Школьными успехами Владимир похвастаться не мог. Более того, некоторые из учителей считали его безнадежным, абсолютно бесперспективным учеником. Кроме отсутствия выдающихся способностей к обучению, крайне унизительной для Владимира была жизнь в бедности - семье часто денег хватало лишь на самое необходимое.
Однако, ему посчастливилось попасть в спортивную секцию по гребле, где по сравнению со средней школой тренеры и педагоги отмечали его способности и хвалили. Благодаря спорту Владимир получил навыки общения с людьми, командной работы, научился добиваться поставленных целей, с терпением и пониманием относиться к поражениям и не сдаваться, выкладываться на пределе своих возможностей, мгновенно принимать верные решения. Именно в это время и началась история успеха этого легендарного человека. По мнению Довганя, именно спорт способен вырабатывать у человека бойцовские качества, волю к победе, соревновательный дух, без которых в большом бизнесе нет места никому. И воспитывать эти качества необходимо с детства, независимо от того, какие жизненные планы формируются у ребенка в процессе его роста и развития.
После окончания школы, Владимир Довгань тяжело заболел, поэтому ему пришлось закончить спортивную карьеру, в которой делал большие успехи. Однако, болезнь не остановила его рвения к более благополучной жизни, и он решил посвятить свою жизнь науке, поступив в политехнический институт.
По семейным обстоятельствам, на третьем курсе института он был вынужден перевестись на вечернюю форму обучения и устроиться мастером на завод. Но и этого оказалось недостаточно для деятельной натуры Довганя. Помимо учебы и завода, он умудрялся заниматься тренерской деятельностью в спортшколе, куда мчался практически каждый день, отработав смену на производстве, а затем, отсидев пары в институте. Помимо этого, Владимир активно занимался научной деятельностью: участвовал в исследованиях на кафедре теплофизики своего института, а летом принимал активное участие в стройотрядовском движении.
Придя к выводу, что на заводе ему не удастся в полной мере реализовать все свои амбиции, Владимир Довгань открыл клуб восточных единоборств, в котором сам лично и тренировал спортсменов-любителей. Клуб практически мгновенно стал очень популярным. Позже Владимир напишет одну из первых своих книг с описанием деятельности клуба и своих достижений в нем.
Путь к большому бизнесу или начало крупного успеха
В конце 80х – начале 90х годов во всем Советском Союзе было всего два завода по изготовлению картофельных чипсов, поэтому этот продукт основной массе населения страны был не знаком. Именно тогда Владимиру пришла в голову идея по производству и реализации чипсов.
Для воплощения этой идеи ему пришлось бросить стабильную, но бесперспективную работу на заводе и «сколотить» команду единомышленников, с которой был разработан прототип компактного агрегата для изготовления чипсов. Ни у Довганя, ни у членов его команды не было ни плана, ни опыта, ни знаний в области разработки специального оборудования, ни денег на реализацию идеи. Не было ничего, кроме «голого» энтузиазма и идеи - создать оборудование для производства картофельных чипсов в небольших объемах, которое можно было бы предложить фермерам, специализирующимся на выращивании картофеля.
После череды неудач, команде Довганя все же удается создать необходимое оборудование, ставшее популярным и востребованным за рекордно короткие сроки.
Наступило время, когда Владимир Довгань смог заработать свои первые миллионы, а история его успеха только-только зарождалась.
После того, как идея с созданием и реализацией оборудования для производства чипсов увенчалась успехом, Довгань начинает задумываться о расширении производства. Так появилась идея о производстве оборудования для приготовления пиццы.
Попав в Америку он узнает о таком бизнес-процессе, как франшиза и начинает его изучение. В 1992 году Довгань получает степень кандидата экономических наук, защитив научную работу о франчайзинге, а также его возможностях для бизнеса. Поэтому-то Довганя считают «отцом» франчайзинга в России - он первым применил эту технологию в бизнесе, занявшись выпуском оборудования для мини-пекарен и мини-пиццерий. Так, по территории всей страны распространилось мини-производство под брендом «Дока»: «Дока-хлеб» и «Дока-пицца».
Экономический кризис поставил точку в этом бизнесе Довганя. Его компания была признана банкротом, производственные и торговые точки под брендом «Дока» закрывались.
Довгань был практически разорен, но не в его правилах сдаваться, поэтому практически сразу у него зародилась новая «безумная» идея - производство высококачественной водки. Помимо уникальной системы защиты от подделок, гарантией качества этой продукции являлась этикетка с изображением Довганя. И снова рекордными темпами алкогольная продукция, выпускаемая под брендом Довганя не только завоевала доверие россиян, но и постепенно стала вытеснять с рынка зарубежную продукцию.
Поддерживаемый волной успеха, Довгань начинает выпуск под своим именем самой разнообразной продукции, начиная от круп и заканчивая сигаретами.
В предпринимательской истории России до сих пор не было примера таких колоссальных темпов развития продаж, такого разнопланового производства, столь масштабного успеха.
По словам самого Довганя, успех его предпринимательской деятельности был обеспечен за счет таких факторов, как:
- Выпуск высококачественной и защищенной от подделок продукции.
- Наличие постоянной рекламы. Кстати, именно в рекламных целях было создано целое телевизионное «Довгань – шоу».
- Создание лотереи, в качестве лотерейных билетов в которой использовались номера паспортов качества, присваиваемые каждой единице выпускаемой продукции под брендом «Довгань».
- Красивая упаковка, выгодно отличавшая продукцию Довганя от товаров других марок.
Помимо основной предпринимательской деятельности, Владимир Довгань активно занимался и научно-просветительской работой: это по его инициативе были переведены и изданы лучшие экономические бестселлеры о рекламной, торговой, а также управленческой деятельности.
Постепенно компания Владимира Довганя вышла за пределы российской границы, успешно обосновавшись во многих странах Европы.
Новый виток истории успеха
Ближе к концу 90х годов Довгань был не особо сильно воодушевлен своим успехом и устал от работы «торговой маркой». Нравственные задачи этого человека вышли на первый план, и он добровольно и сознательно отказался от столь прибыльного алкогольного бизнеса. К тому же очередной кризис 1998 года внес свои коррективы в бизнес-планы многих предпринимателей, в том числе не обошел стороной и компанию Довганя.
Но после пережитых падений и разочарований слово «кризис» для Владимира означает лишь «новые возможности», о чем свидетельствует дальнейшая история его роста и развития.
Сегодня Владимир Довгань - руководитель успешной компании многоуровневого маркетинга, бизнес-тренер, автор многих книг, а также научных работ, в которых делится секретами своего успеха и дает возможность достичь его другим.
Компания «Edelstar» – новое любимое детище Владимира Викторовича. Ассортимент продукции, распространяемой сетевыми агентами «Эдельстар» огромен и постоянно расширяется. В список продукции входят всевозможные БАДЫ, косметика, дорогая бижутерия, экологически чистые товары для дома, посуда…. В грандиозные планы компании входит задача расширить этот список до десятков тысяч наименований продукции.
Школа победителей
Еще одно «ноу хау» Довганя - собственная разработка Владимира Викторовича уникальная методика, предназначенная для воспитания людей, уверенных в себе и своих силах, людей, предназначенных для успеха и процветания. Реализация методики осуществляется в рамках очередного проекта, названного «Школой Победителей» Владимира Довганя. Здесь Довгань делится своим опытом с коллегами и партнерами, организует и проводит семинары, посвященные личностному росту, проводит бизнес-тренинги, консультирует. Некоторые из его тренингов посвящены способам преодоления различных зависимостей, 
в том числе алкогольной, табачной или наркотической.
Практически вся бизнес-история В. Довганя развивалась молниеносно и стремительно с мгновенными взлетами и такими же стремительными падениями. Но несмотря на такие грандиозные поражения Владимир Довгань всегда добивался успеха, который сам объясняет новизной и инновационным подходом к ведению дел.
По мнению Довганя:
- Только мечта способна заставить человека двигаться вперед, стремиться к получению новых знаний, к достижению промежуточных задач.
- Добиться успеха очень легко, если делать то, что до тебя не делал еще никто.
- Для высоких достижений нужна не жесткая конкуренция, а активная работа с новыми идеями, рынками, продуктами.
- Не менее важный фактор успеха - это любить свое дело, получать радость и удовольствие от своей работы, иначе добиться успехов практически нереально.
